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疫情期間,華恒智信再次圓滿完成線上咨詢項目

發布時間:2020-06-18 , 發布人:華恒智信分析員

在2020年的疫情期間,某互聯網公司與華恒智信項目組合作,開展了績效考核項目,經過幾個月的遠程服務,在5月份順利結項。


       該公司作為一家互聯網游戲公司,主要負責開發制作網絡、移動端游戲,集手機游戲、網頁游戲、客戶端游戲的研發與運營為一體。公司致力于專業的服務器開發、游戲端開發等,擁有優秀的研發、發行團隊,依托于專業技術實力和長期的實踐積累,同時通過IP改編游戲的策略,推出了多款深受市場和用戶認可的游戲產品,規模不斷擴大。隨著經濟效益的提升,在如何評價分配方面,逐漸出現了不公平的抱怨,為了更好地激勵大家、合理分配收益,公司決定與華恒智信合作,建立針對互聯網游戲公司的績效考核體系。

       經過前期的遠程調研和視頻溝通,華恒智信發現該公司由于自身的工作特點,有不同類型的小團隊,同時較為依賴員工的個人主觀能動性,而原有的績效考核體系更依賴于上級的主觀評價和個人判斷,因此容易導致不同團隊之間的評價的寬窄不一。在本次考核中,通過引入業績+價值觀的模式,對員工從兩個方面進行評價,并建立了分層分類的評價方式。對OKR的管理方式和KPI的考核方法進行了不同說明指導,幫助該公司建立了在統一標準下、各有側重的評價體系。在業績評價方面,通過工作量、工作質量、工作效率等不同方面予以衡量,在價值觀評價方面,項目組提出了從目前的企業文化出發、分類提煉要素、建立多方評價工具的方案。雖然是在疫情期間,項目組依然通過遠程線上溝通、培訓、講解等方式,完成了本次項目合作,提供了完善方案和后續指導。

      經過數個月的溝通、指導及設計,雙方合作完成本次項目,并在6月初召開全體員工大會,將本次項目形成的績效考核方案予以貫徹實施,實現了管理提升和預定目標。經過本次合作,客戶方各層領導對華恒智信項目組的敬業精神和專業能力予以高度肯定,對考核符合實際的可操作性表示了認可,希望未來雙方能達成長期合作,華恒智信也表示愿意長期提供專業支持服務,保障管理提升。
 

 
 

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