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對某大型鋼鐵集團開展任職資格項目線上培訓

發布時間:2020-07-06 , 發布人:華恒智信分析員


        2020年6月底,華恒智信項目組對某大型鋼鐵集團的任職資格項目進入評價階段,項目組老師通過線上的方式,對參與評價的骨干領導進行了關于如何開展評價工作的培訓,為后續的評價奠定基礎。

        該集團公司是集科研、工程、貿易、產供銷于一體,跨洗煤、焦化、冶煉、建材、發電、國際貿易等多種行業的國家級鄉鎮企業集團,是省委省政府高度關注、重點發展的大型集團企業方陣中的唯一民營上市集團企業,目前擁有員工7000多人。自成立以來,該集團公司先后獲得全國最佳效益鄉鎮企業、省高新技術企業、全國文明鄉鎮企業、全國民辦科技突出單位、省科技示范企業、全國誠信納稅先進企業等榮譽稱號。隨著企業的發展壯大,中層領導干部的管理能力、管理技能、工作作風和素質都需要提高,對后備人才的選拔與培養也需要加強。因此,該集團公司與華恒智信進行合作,共同開展了此次干部任職資格體系建設工作。

        經過前期任職資格標準的和相關評價體系的建立,項目組秉持全面評價的指導思想,正式進入本次項目的評價環節。由于該集團中層領導人數較多,有數百人,項目組決定采取培訓項目支持小組和考官的方式來進行支持評價。本次線上培訓的主要內容是對項目組專家老師制作的共七份線上問卷進行說明和講解,并指導大家使用。七份問卷包括干部管理能力評價、干部工作作風評價、干部管理能力不勝任行為評價等幾類全面評價問卷,以及考官使用的管理能力測評信息收集問卷和綜合匯總評價問卷。

        在培訓過程中,項目組老師首先進行了測評前的動員,用簡短言語說明測評的目的和意義,說明測評對自我提升、項目推進的作用。然后指導評價小組成員如何選擇適宜的測評時機對全體中層領導干部進行評價。項目組老師對評價問卷的評價方式和題目進行說明,包括具體題目填寫方式和項目組題目設置邏輯,在題目設計中,將可能對其他測量產生暗示或干擾,以及可能比較敏感或容易造成壓力的題目進行置后,妥善考慮評價的每一個步驟。最后對各小組的分工進行指導,強調本次評價公平公正的原則,為接下來的評價奠定良好的基礎。

        本次培訓結束后,客戶方領導表示華恒智信項目組設計的問卷科學、全面并且可操作性強,非常符合企業的實際,也希望未來能將類似的評價活動固化成企業的常態化項目,同時也對華恒智信專家老師的專業水平和敬業精神表示高度贊揚,相信本次評價定會取得令人滿意的成果。


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