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某大型鋼鐵集團任職資格項目成果展示會議順利

發布時間:2020-10-30 , 發布人:華恒智信分析員

2020年10月,華恒智信的專家顧問團對某大型鋼鐵集團開展的干部任職資格及干部測評項目進展順利,已進入最終成果的驗證階段。經過多個月的訪談、調研、診斷分析、培訓及任職資格方案設計和評價工作,項目組完成了約定成果的設計工作,并對人力資源部領導以及部分積極支持項目開展的干部和員工開展了成果展示和介紹會議,取得良好效果。
 
近年來,隨著市場行情上漲,公司業務不斷發展,為了進一步完善公司戰略布局,支持未來十年發展,需要在管理上進行完善。特別是在人才的管理、儲備方面,公司現有干部存在老齡化、管理能力不足等問題,后備人才不到位等情況限制了下一步工作開展,引起了高層的重視。經過幾年的努力,該集團公司搭建了基礎人力資源體系,并于三年前和華恒智信公司合作,建立了全面績效考核體系。經過幾年運行,支持了集團的工作目標完成和業務發展。但是,管理干部的能力不足限制了企業發展,反映在人才的識別、評價、選拔、管理等方面仍存在不少的問題。如何建立一套完善的干部能力測評及提升體系,為未來發展奠定基礎?該公司經過三年前與華恒智信合作,雙方達成良好的信賴關系,此次繼續邀請人力資源專家—華恒智信顧問專家團隊進駐該集團,支持解決干部測評及提升的問題,從專業角度支持集團未來的發展。
 
在本次成果匯報中,項目組專家老師對本次項目的成果進行了總結和展示。首先,項目組專家老師總結干部任職資格標準體系,主要包含基本條件+知識+能力+素質,并對各類崗位的任職資格設計了細化標準,并設計了相應的干部任職資格評價模型,從硬指標、軟指標的角度,將各類標準進行劃分,并根據實際情況建立了標準并形成了各類崗位的評價標準。其次,在本次干部任職資格項目的人才評價階段,華恒智信項目組引入線上測評軟件及現代化統計工具,對降低管理成本、快速統計提供了典型案例。特別是360評價系統的引入,對了解干部在實際內部管理、團隊建設、工作作風與習慣方面信息價值較為明顯。再次,在信息化方面,華恒智信項目組通過引入軟件形式進行分析,形成對每個干部的測評分析報告,通過整體分析支持未來人才使用、短板發現和干部提升,提供的相應方法和工具可以用于長期使用,在項目結束后依然能形成定期的評價機制,支持干部長期的提升以及未來后備人才的培養。最后,項目組專家老師展示華恒智信項目組設計的干部人才檔案的線上查詢系統,通過對干部個人信息、評價結果以及問卷調研信息的錄入,設計人才篩選功能,可以通過搜索干部個人信息、擅長能力、各項能力素質的成績排名、個人發展潛力得分、綜合評價分數、個人發展傾向等信息進行人才的篩選,極大的提高了企業內部人才企業人力資源管理能力。
 
通過本次項目成果展示,人力資源部領導表示華恒智信項目組成果完成度高,實操性強,設計思路符合企業發展要求,特別是信息化手段的引入,對企業未來的工作有實際的指導作用。客戶方領導也表示華恒智信的老師敬業負責,真正從企業的角度出發,為企業利益兢兢業業地做好每一個環節,相信在后續的最終成果匯報中,定能取得良好效果,圓滿完成本次項目。

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