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某大型鋼鐵集團干部任職資格項目順利結項

發布時間:2020-11-02 , 發布人:華恒智信分析員

2020年10月底,華恒智信項目組與某大型鋼鐵集團合作的干部任職資格項目舉行項目最終成果匯報。華恒智信項目組專家老師以及客戶方高層領導、全體中層干部出席本次會議。在匯報中,華恒智信項目組的各項成果文件和落地配套措施方案取得參會人員的廣泛認可,也標志著本次干部任職資格項目順利結項,進入后期支持服務階段。
 
該集團公司是集科硏、工程、貿易、產供銷于一體,跨洗煤、焦化、冶煉、建材、發電、國際貿易等多種行業的國家級鄉鎮企業集團,是省委省政府高度關注、重點發展的大型集團企業方陣中的民營上市集團企業,目前擁有員工7000多人。在企業發展過程中,由于現有中層干部管理能力的提升速度漸漸落后于企業發展速度,對后備人才梯隊的建設備受公司高層領導關注。在實際操作中,公司發現由于缺少人才評價標準和方法,不能快速科學的發現人才、評價人才、培養人才。為了解決公司關注的難題,華恒智信專家項目組于2020年5月進駐該公司開展訪談調研、診斷分析、項目培訓、任職資格方案設計與評價工作,在經過5個多月的奮戰后,順利提交項目成果。
 
在最終成果匯報中,華恒智信專家項目組老師對企業原有問題進行了回顧,在項目開始之初,企業存在的問題集中三個方面:人才選拔和晉升缺少科學依據、人才培養缺少針對性安排、薪酬缺少科學調整的方案。隨著項目的穩步推進開展,首先,項目組針對人才選拔和晉升缺少科學依據的問題設計了任職資格評價體系,通過對硬性指標(如學歷、工作年限),動態指標(如歷史績效考核成績、專業證書數量和等級),軟性指標(如能力和素質)這三類指標的提煉和設計,避免了傳統企業在設計任職資格評價方案時不易評測、無法服眾以及管理成本高的問題;其次,針對人才培養缺少針對性的問題,項目組通過開展對干部任職資格的評價,幫助干部發現自身差距和不足,并通過大數據分析,對未來公司開展培訓的方向、項目以及參與人員范圍進行了建議;最后,項目組通過薪酬與任職資格評價對接方案的設計,以公平、量化、嚴謹和科學為原則,極大地提高了公司現有激勵管理體系的引導性。
 
在項目組專家老師完成對項目成果的介紹和總結發言后,集團高層領導對華恒智信項目組的各項成果表示高度認可,并表示與華恒智信的兩次合作均圓滿成功展現了華恒智信專家老師極強的專業能力、專業素養,希望未來能夠繼續與華恒智信合作,不斷完善和提高公司管理水平,為公司未來的發展奠定堅實的基礎。
 

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