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某大型化纖制造企業組織結構培訓順利開展

發布時間:2020-11-03 , 發布人:華恒智信分析員

2020年10月底,華恒智信專家顧問團隊與某大型化纖制造企業合作的組織結構咨詢項目按計劃順利開展,完成了重要的階段成果。在完成了對各級領導干部和員工的訪談調研后,項目組開展了有關企業組織結構的培訓工作,項目組向公司的高層領導及中層干部講解了組織結構知識,明確項目開展對企業的幫助和意義,取得了圓滿成功,也提高干部員工對本次項目的了解和支持程度。

   該大型化纖制造企業已有50多年的歷史,現為民營股份制科技型企業,主要從事化纖產品、錦綸絲線的生產和研發。公司擁有多個廠區,占地面積超過500畝,現有員工近2000人。經過公司50年的專注積累,現已擁有省級聚酰胺材料工程技術研究中心、錦綸6聚合新品研發平臺,參與了錦綸簾子布等三個國內行業標準的制定,每年完成內部改進攻關項目200多項,獲得實用型、發明專利30余個。近年來受復雜市場環境和各國政策的影響,公司的收入水平出現下滑,在需要公司全體共同努力、共渡難關時,卻經常出現資源整合不到位,各部室職責不清、相互推諉扯皮的現象。為了解決公司在組織結構方面的難題,公司決定聘請華恒智信專業團隊,希望通過專業的分析判斷來發現和解決阻礙企業發展的問題。

   經過為期一個月的訪談和調研,項目組了解到目前公司保留著比較濃重的國企氛圍,這是由于公司是由國企改制而來,在管理風格和企業文化方面還保留著國企的管理風格。在人員方面表現為缺乏危機意識,認為公司發展態勢良好,不需要管理提升也能繼續發展,少數人甚至對本次項目的開展抱有抵觸情緒,為了提高干部員工的思想水平,公司領導希望華恒智信團隊開展有關組織結構的培訓,幫助干部員工端正思想,擺正態度,積極配合公司的改革工作。

   在組織結構培訓中,華恒智信專家老師首先介紹組織結構的改革意義和重要性,幫助大家理解組織結構的科學與否影響到公司能否高速運轉、能否取得良好的戰略成果;其次,講解現有的各類組織結構類型,并結合本公司實際情況,分析各類組織結構類型的優缺點,幫助大家潛移默化的認可未來組織結構的調整方向;最后,通過講解本次組織結構設計將會采用的科學工具和方法,增強大家對本次項目的信心,也說明需要大家配合開展的各類工作,引導大家積極參與到項目中來,為公司的改革發展貢獻自己的一份力量。

   在培訓結束后,公司高層領導對華恒智信團隊的專業性表示認可,更對專家老師深入淺出的管理知識講解表示高度認可,認為本次培訓邏輯清晰,內容豐富,調動了大家對于本次項目的積極性,也獲得了大家的支持,相信未來組織結構的改革創新定能順利落地,幫助公司提高運轉效率,取得更大的成功。



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