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成功案例
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2019-12-04【客戶行業】 機械裝備行業 【問題類型】 人才管理體系 【客戶背景】 河北某設備研發公司，是一家設計和生產機械設備的公司，產品廣泛為國內工程機械、建筑機械、農用機械、礦山機械、...
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2019-12-04企業逐漸發展，人員規模逐漸擴大的同時，中層管理者的數量也大幅增加，但是，管理人員增加了，管理問題卻越來越多。公司很多重要的工作職責無人承擔，經常是抓過哪個部門就讓哪個部門...
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2019-12-04服務行業的一線員工是公司的窗口，是接待賓客的第一道工序和最后一道工序，其服務的好壞直接影響著賓客對公司的整體印象。而服務質量的提升，除了工作態度之外，最關鍵的就是工作的規...
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2019-12-04警衛隊是招待所不可或缺的一部分，他們的合理設置能夠保障人員的生命和財產安全。然而對于警衛隊的管理存在著許多問題：警衛的素質不高、沒有責任心、應急能力不高以及崗位設置上的不...
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2019-12-04企業的戰略沒有問題，制度沒有問題，可就是難以強大？有些員工辛苦工作、任勞任怨，而你總是找不到提升他的理由？多數員工都遵守了企業的規章制度，可令你賞識的員工少之又少？招聘了...
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2019-12-06人力資源管理團隊分工不明確，且基層工作人員執行力差，往往導致工作得不到落實，甚至有些員工將上級“授權”的任務“反授權”給上級……華恒智信幫助該企業明確了人力資源管理者的職...
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2019-12-04很多公司存在部門職能不清，部門職能重疊的同時還有一部分職能無人承擔，各部門、各崗位之間權責不清，相互推諉的現象嚴重，員工執行力差，整體部門工作效率低下，部門之間的協作配合...
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2019-12-04鑒于物流行業的特殊性及從業人員特點，公司的人員流動相對較為頻繁，很多員工在熟悉了崗位操作及工作標準之后就離開，公司不得不重新招聘，再培訓，周而復始。一方面造成了員工培訓成...
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2019-12-04隨著企業的發展，人員需求量上升，員工數量的不斷充實與管理職位的有限性使得基層員工和管理者的晉升出現“過獨木橋”的現象，有的企業為了緩解這種問題，采取增設副職與助理崗位的辦...